如今，你找不到任何一个不面临问题的业务领域。对于我们所有人来说，这种不确定的局势已经成为一次实力的严峻考验。与此同时，很多企业家开始寻找确保公司生存的方法。这是一种我们将进一步讨论的经验。
简要介绍该项目：我们与著名的乌克兰公司高管会面的一系列现场直播，专门讨论了将业务适应军事条件这一主题。我们的目标是为听众提供战时如何开展营销和销售的各种选择，让他们的工作重回正轨。
我们下一场直播“More than DIGITAL”的嘉宾是纺织公司的使命和价值观是任何条件公司 Lelit studio 的联合创始人兼共同所有人 Roman Rybalka，该公司已在家庭纺织品领域工作约 5 年，如今是乌克兰最大的 Instagram 商店，用户可以在那里购买床单和其他产品。
战前 Lelit Studio 的发展历程
Lelit 品牌的历史相当年轻，它是如何在短时间内从“销售”企业发展成为拥有自主生产的全周期公司的典范。例如，2021 年其月营业额增长了 10 倍——从 70 万公司的使命和价值观是任何条件乌克兰格里夫纳增加到 700 万乌克兰格里夫纳。这些只是通过 Instagram 商店、网站和登陆页面进行的零售数据。凭借这样的结果，公司已接近战争的开始。
“我们有几个月的营业额达到 300-400 万乌克兰格里夫纳，有时甚至达到 1000 万乌克兰格里夫纳。总体而言，我们在 2021 年的年营业额为 7200 万乌克兰格里夫纳。2022 年前两个月也取得了成功。我们制定了宏伟的计划，在公司内部召开了战略会议，并希望大幅增加资金——达到 9600 万乌克兰格里夫纳。我们有 26 个项目计划于 2022 年实施。首先，这公司的使命和价值观是任何条件是公司产品范围的扩大和某些营销策略的实施，这将成为增加产品销售量的动力。 2022 年 2 月，我们几乎达到了计划的每月 1000 万乌克兰格里夫纳的销售额。
战争一开始，我就在 Instagram 上直播，警告工作人员，将无限期暂停制作。截至 2 月 24 日，我们有近 900 份订单，原定于 2 月 25 日至 26 日发货，但我们没有时间。”
Roman Rybalka，Lelit 工作室的共同拥有者
简要介绍战争初期的工作
三月初，Lelit 意识到销量将大幅下降，财务上难 印度尼西亚数据 以支公司的使命和价值观是任何条件撑整个团队。加上正值战争时期，公司不可能达到战前计划的销售量（每天约200份订单），4月份纺织市场开始出现季节性下滑。
“我们决定采用一种新的财务模式，以帮助留住 分析和报告 所有员工（约 40 人）。我们没有考虑减少他们的数量，因为这与我们开放和关心团队的价值观相冲突。我们需要让人们忙碌起来以度过秋季。
我们为团队的每个成员（取决于他们的职责）制定了激励工资和奖金制度。到目前为止，我们一直根据销售额和公司的整体利润来确定工资。因此，我们实现了业务不陷入赤字，因为即使在最低生产水平下公司也能实现收支平衡。我们计算了一下，考虑到平均工资的减少，每个人能够工作并获得报酬的最低销售量应该是每天 45 件。当然，我们一直担心自己 txgrs 无法完成生存所需的最低限度的任务。”
Roman Rybalka，Lelit 工作室的共同拥有者
“这实际上是一个非常酷的解决方案。不幸的是，很多企业家没有做到这一点。他们认为评估前景相当困难，所以为了不陷入亏损，他们干脆就没有开业。我们甚至说服了一些客户推出该产品，因为统计数据证实了该产品的需求量很大。”
Elit-Web 联合创始人Igor Volovoy
“这让我有点意外，我们团队里的人通常对激励奖金不感兴趣。或许是因为觉得必须工作，他们才没有行动。我把这归功于我们公司使命和企业文化的存在。
尽管敖德萨当时处于危险区域，但我们还是于 3 月 16 日发起了行动。几个月后，我们找到了新的生产场所并搬到了一个安全的地方。
我们首先发送“卡住”的订单。事实上，在发布后的第一天，我们就收到了 60 个产品请求。到月底，这个数字是 100。考虑到“淡季”即将开始，我们认为这是一个小小的胜利。