这个春天恐怕是小红书最受关注的多事之春。 一方面内部变动消息不断商业化负责人之恒王雅娟离职的传闻已被辟谣但直播业务提升为独立部门则反映出其商业化提速的迫切需求。 另一方面巨头们一直想做一本自己的小红书到年初最重量级的掠食者腾讯也加入围猎小红书的队伍推出界面酷似的九宫格短图文模式人称小绿书。 尽管鹅厂高管否认对标但在网民心中这 特别领导 无疑再次确认了小红书为代表的种草模式是当前赛博世界最大的热点之一。
小红书并不完美空有亿的月
活却变现乏力内容制作过于重视颜值和找感觉以至性流量分发上不 成功开设新店的数字营销策略 严谨客户 于危及种草的专业 画像过于狭窄……这都是问题也限制了小红书的发展。 可同时小红书也并不好抄特别是对于大厂来说小红书能够成功种草的底层逻辑与腾讯等大厂基因是冲突的这也是小绿书的天然缺陷。 本文并不打算对新闻事件做更多评述这已经被关注的很多而是想借此机会展开分析小红书的本质。
在我们看来小红书其实是一座孤岛。
大厂做不成小红书小红书也难以成为大厂。而在当下这座孤岛确实晚 銷售數據 才面临着更严峻的被侵蚀的挑战。 一崛起的底层逻辑躺平的小红书意外成了版本之子 许多评论都认为微信小绿书的出现意味着微信对曾经最成功的自媒体平台——微信公众号的反思长图文与重型内容有存在的必要但现阶段已经成为微信流量扩张的阻碍因素。