身為網路行銷人員或 SEO 專家，您長期以來一直相信 SEO 的力量。這就是為什麼您滿懷熱情地跟上最新發展。但有時實施改進很困難，因為並非組織內的每個人都看到了附加價值或沒有參與其中。好奇如何為 SEO 創建支援？在這篇文章中，我將透過實際的範例和技巧向您解釋如何將 SEO 融入同事的日常流程中。
“好點，但我們稍後再做
這種反應對你來說可能聽起來很熟悉，這並不奇怪。在「外行人」看來，搜尋引擎優化很快就會變得複雜且難以理解。此外，（在大多數情況下）它是一項長期投資，SEO 要成功需要做好幾件事。您需要專注於權威、相關性和技術。我個人對此附加了另一個價值：容量。
您不能簡單地獲得對 SEO
策略的支援。如果你想能夠實施你的計劃，你必須讓幾個人加入。同事們你一定想知道他們是否了解SEO。更不用說看到它的附加價值了。
無論如何身為 SEO 專家
您更清楚：這是一項極其有利可圖的投資。如果您 Whatsapp 用戶號碼資料庫 設法獲得支持，您將從專家轉變為整個 SEO 團隊的領導者。
對SEO支援不足的特點
以下我分享我作為SEO專家近年來經常遇到的一些問題：
1.「從下雨到滴水」問題
例如，最近幾週您在改善內部連結和速度表現方面付出了很大的努力。隨著時間的推移，您會看到這些調整是否產生了影響。不幸的是，您發現 X 週後沒有任何進展。事實上，您的網站變得更慢，並且內部連結指向與您指定的完全不同的位置。
您發現同事啟用了新設計
這意味著內部連結結構不再正確，您的網站載入速度更慢。你所有的工作都白費了。將來你該如何處理這個問題？
讓您的同事（例如產品所有者和網頁開發人員）了解 SEO 的重要性。透過 SEO 培訓等方式分享您的知識
更好地監控您的關鍵績效指標，以便您可以更快地發現這些類型的變化。例如，您可以透過為「測試環境」編寫自動測試或為您的生產環境購買SEO 警報追蹤器（例如Little Warden、Contentking或Visual Ping ）來做到這一點。
2.「不是最高優先權」的問題
身為 SEO 專家，當涉及網站開發預算時，您很快就必須應對內部競爭。你如何將 搜尋引擎會根據使用者的地理位置 你的改進點放在議程的首位？
試著用其他專家/公司的 SEO 案例來證實您的改進點。並說：「當公司我的競爭性研究表明，幾乎沒有人做到這一點。這對我們來說是一個巨大的機會。
確保您在場且可見
這聽起來很陳腔濫調，但確實很有幫助。閒聊會讓你比你想像的走得更遠。也要簡要詢問未來幾週的計劃以及他們是否需要您做任何事情。
3.「但我們已經有很多事情要做」問題
終於有改進了。你鼓起勇氣走向你需要的同事，讓這項改進成功。你向他們解釋如下：“對於 SEO，輸入文字時考慮 X 和 Y 字段非常重要，這樣我們在 Google 中的得分會更高。”最初幾週，你會發現事情進展順利，但過了一段時間，事情就變得一團糟。這是一種恥辱，因為您面臨著無法充分發揮改進努力潛力的風險。