公司的成功发展需要拥有无形资产——注册商标、独特技术、生产秘密、数据库等等。商业信誉是另一项重要的货币资本，
投资者和合作伙伴的信任促进企业的发展。
企业拥有的资源种类越多，在 越南 手機號碼 动荡的市场中持续运作的能力就越强。有了现有的潜力，这类企业更容易找到走出困境的办法，开拓新的方向，并根据当前的情况为消费者提供有需求的产品。
在评估其可支配的资源之后，公司可以开始进行 SWOT 分析，即确定其优势和劣势、机会和威胁。在研究过程中，可以清楚地了解其：
优势——哪些资源为企业提供竞争优势；
弱点——即哪些因素 但链接结构包含太多不必要的信息 可能阻碍企业的成功发展；
机会——可以利用哪些外部环境条件来实现公司的战略目标；
威胁——可能对企业成功进程产生负面影响的现象。
任何公司的活动都受到外 短信列表 部因素的很大影响，在制定战略时必须考虑到这些因素。 PEST分析（政治、经济、社会和技术）旨在研究它们。
初步分析
商业组织的发展很大程度上取决于当前政治局势的具体情况，例如外国伙伴国实施的制裁。国家和世界的经济形势也决定了商业结构运作的条件：产品潜在消费者的购买力如何，原材料价格增长速度有多快，等等。技术发展为生产率和商品及服务质量的增长创造了有利的环境，而社会和其他因素（流行病、罢工、内乱）可能会对企业的工作做出重大调整。
制定战略的下一步是定义商业模式，它代表了组织公司活动的基本原则。商业结构遵循三种基本形式：制造商、分销商和零售商。在区域和二级市场中常见的另一种选择是特许经营，即企业家使用母公司的品牌和运营方式。