為什麼基於能力的招募如此重要
從名稱中就可以看出基於能力的招募的重要性。換句話說，招募的重點應該是明確界定所需的能力。招募人員應該在整個招募過程中牢記這個定義：從需求分析開始，到選拔過程（包括面試和推薦）到最終評估。
正是最後一個階段往往是最危險的，因為候選人的招募決定總是根據直覺做出的，尤其是在技術工人短缺的情況下——儘管申請流程很專業。另一方面，有一個聰明、客觀的評估，使得決策成為可能，而不受其他因素的影響。
基於能力的招募——這種努力真的有意義嗎？
每個聰明且經驗豐富的招募人員和採購人員自然會專注於候選人的能力，並將面試的背景、技能和結果（甚至可能是其他人事診斷程序）與職位簡介進行比較。
但在這裡，除了整個過程最終會 Instagram 數據 因情緒評估而變得荒謬的危險之外，還存在一個問題，即實際上工作要求以及整個招聘過程更多地基於評估而不是候選人的實際技能。
這就是為什麼成功的、以能力為基礎的招募流程有一個特殊的目標：
“目的是徹底檢查哪位候選人實際上最有可能在新工作中取得成功。”這意味著目標是預測被聘用人員在新工作中的表現有多成功和多好。
基於能力的未來招聘計劃
當我們為客戶制定工作要求時，我們專注於新員工為了在即將到來的任務中取得成功所必須具備的個人技能、經驗和知識——軟技能和 關於新款 OnePlus Nord 2 5G 您需要了解的一切 硬技能。老實說，我們不關注其他任何事情。
這意味著我們期待 然後我們檢查是否有其 印度數據 他合適的資格可用。盡一切努力避免主觀評估、評價或偏見（您可以在此處了解有關招募中無意識偏見的更多資訊）。事實上，我們在招募和採購方面都是這樣工作的。
我們的實施建議：基於能力的招募實踐
我們的搜尋基於 個能力組：
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動機
我們首先分析工作要求，以確定哪些能力對於該職位的成功至關重要。以便以後將候選人與該職位要求進行比較，並找到其中最大的潛力。然後，我們對選定的能力進行加權，並使用最能衡量潛力和未來工作績效的選擇方法。