無論您是與自己簽訂了多年合同，還是只是對自己所構建的產品懷有情感依戀，您都可以追隨邁克爾·戴爾和嘉信理財的腳步。他們都重新獲得了對各自公司的控制權。Skype、Rhone、Kona Bicycles和許多其他公司（包括千禧世代運動和文化新聞品牌BroBible）的創辦人也是如此。
BroBible 的轉型如何重塑了公司的策略？
Wenerd： Woven 希望 [廣告主] 達到創辦人電話的規模需要一定的最小交易規模門檻。俄羅斯手機號碼列表 在我們收回品牌後，我靈光一現，意識到我們不再需要最低限度了。我們現在可以與不同預算和規模的人合作。我們可以根據您作為廣告客戶的目標，對不同等級的選項進行分層。
行銷界傾向將創作者視為處理這些措施的統包機構。歸根究底，出版商也是創造者——只是一群創造者聚集在一起作為一個企業。
創辦人電話品牌經常希望做一些很酷的事情來吸引我們的受眾。 [例如]，我收拾好新的 Ninja FrostVault 冷卻器和 Ninja Woodfire 烤架，將它們裝入我的吉普車，然後開始了 6,500 英里的公路旅行，穿越美國，前往一些美麗的戶外景點。我在那些環境中使用了這些產品，而且那個涼爽的地方——夥計，它用抽屜來冷藏和乾燥我的三明治。
在夏季公路旅行季節之前，我們與工作室製作合作夥伴一起製作了一些非常酷的創意視頻，講述了使用該產品進行公路旅行的想法。這些內容存在於我們的社交管道和網站上，現在作為廣告資產存在，以吸引客戶使用 Ninja 產品。這就是我引以為傲的計畫——採取創作者式的舉措，並將其應用於傳統的數位媒體出版，賦予產品生命，並展示它如何融入潛在客戶的生活。
對於面臨類似情況的創業家，您有什麼建議？
Wenerd：商業中最強大的事情就是體現你的命運，這意味著對很多事情說“不”，以便做你想做的事情並以你想要的方式成長。當然，這也意味著對正確的事情說「是」。有很多人會說“不”並留在自己的車道上。
自從再次獨立以來管理手機存儲：針對 iOS 和 Android 用戶的提示，我們學到的另一件事是如何建立一個處理 「閃亮物體症候群」的框架。與 10 或 20 年前相比，現在的商業和文化運作方式 — 總會有閃亮的物體。你總是需要做新的事情，你的企業感覺它需要擁有所有這些不同的觸角——就像萬有引力一樣。
你不一定需要對所有這些事情說“不”，但你需要一個思考框架，讓你保持在正軌上……而不會加倍努力並忽視你是誰，你的願景是什麼，以及你的核心原則是什麼。
當 TikTok 推出時，人們問：“你們的 TikTok 策略是什麼？”我們投入了大量的精力，扔了很多東西，最終找到了自己的出路……與 BroBible 新聞資訊業務的本質一致——而且它正在發揮作用。與其引入一堆播客或所有其他東西，不如堅持你的路線並弄清楚如何將這些東西帶入你的路線而不需要三倍下降。
就像蘋果公司嘗試開發汽車一樣。你打造了優秀的手機；你不是汽車製造商。
溫納德：對。創辦人電話 我們都需要好的手機。繼續做好手機！
播客是我們例證這一點的另一個好方法。我們在 BroBible 上進行了多次播客製作， 熱門資料庫 因為人們會說，“哦，有很多機會，等等，等等。”我得到它。一切機會都有。我們意識到，對我們來說，創辦人電話 播客帶來的最有價值的東西是可以結合上下文並以書面形式放在 BroBible 上的信息，我們可以圍繞它投放廣告，而不是播客附帶的庫存。橡膠與價值之路相遇的地方是播客中的訊息，而不是節目本身。