為什麼多元化招募的成功對公司如此重要？
除了社會責任之外，公司還受益於商業方面的多元化態度。如果公司平衡團隊中的性別，他們可以實現顯著更高的生產力。這是為什麼？多樣性使得不同的思考方法和分析方法得以實施。例如，麥肯錫的研究 表明，性別多元化的公司比性別多元化的公司表現出色的可能性高出 。
多元化招募以及科技與 產業的女性
儘管如此，根據平等就業機會委員會的一項研究，全球所有技術職位中只有 由女性擔任。世界經濟論壇的一項研究表明，性別平等可以將公司員工的生產力提高高達 。
這就是為什麼實際上沒有必要說擁有平衡的團隊很重要，而女性配額並不是解決方案。然而，許多公司卻發現這很困難。根據報告 ，男性在科技業和非科技業均占主導地位：
技巧 ：如何優化開發人員的職位描述
如果您決定您的公司將實施多元化招聘措施，那麼首要的實際步驟之一就是審查您的職位描述。這將確保它們對女性候選人有吸引力。
但警告：僅將職位描述「性別化」並不能解決問題——如果有疑問，這只會讓文本變得難以閱讀。最後，歌詞往往聽起來是男 博蒂姆資料庫 性客觀的、嚴厲的、嘗試的、不誠實的。
這是一份關於如何改善職位描述的多元化招募清單。
分析你的職位描述，盡量減少不必要的性別或性別形容詞。
檢查您公司中現有的偏見（更多資訊請參閱：我如何避免招募中無意識偏見的 個實際範例）
盡量不要 在你的工作說明中 表現得咄咄逼人。
這並不意味著你必須用鮮花和粉
紅色薄紗覆蓋所有東西。但男人說話比較客觀，比較喜歡競爭。因此，他們的語言似乎更具戰鬥性（例如，我們正處於“變革的 十佳網路安全部落格和網站列表 過程”，而不是“我們正在轉型”）
避免使用來自男性世界的詞語，例如“大師”或“忍者”。首先，這些都是流行語，其次，這是一個訊號，表示員工獨自對一切負責。男性的規則和等級制度也適用：女性更喜歡在團隊中工作。
明確與現有條件相比的實際要求，以便更多 印度數據 女性申請（讓女性評估優先級，例如順序）。具體要求、責任和期望。
改變面試過程，在男人的世界裡，面試過程通常是由男人為男人做的。與女性的對話有不同的過程，特別是如果對話應該具有約束力的話。